Il y a quelques mois, je me suis penché sur l’impact de l’intelligence artificielle (IA) dans notre société avec l’article « Navigating the AI landscape ». Je faisais le constat que l’IA ne se réduit pas à une simple question de substitution de certaines fonctions existantes, mais représente aussi une chance d’explorer comment exploiter l’expertise…
Un rôle bien ancré dans la hiérarchie traditionnelle des entreprises est celui du Product Manager, le maestro de la stratégie produit. Il décortique les besoins des clients, puis pilote les changements dans le produit pour un ajustement parfait au marché. Mais attention, toutes les entreprises n’ont pas forcément besoin de ce rôle. Voici trois situations…
It is precisely because of the significant role that AI is playing in the industry that makes it an important time to reflect not only on the impact of AI, but on our own impact on the world.
Il est aujourd’hui fréquent de voir passer le terme de SEO dans les stratégies digitales des jeunes startups. Vendu comme l’outil marketing magique pour accroître ses ventes et devenir le premier dans son secteur d’activité sur internet ! C’est en réalité une science digitale bien plus complexe qu’on ne l’imagine. C’est pourquoi elle qui mérite…
Les startups grandissent et évoluent. Le modèle RASCI est parfait pour accompagner cette évolution. En effet, les rôles à l’intérieur changent et souvent cela conduit à des problèmes de focus, où plusieurs personnes empiètent sur les responsabilités leurs responsabilités respectives.
Si vous être Product Manager, votre mission fondamentale est de trouver un marché pour votre produit. Mais qu’est-ce que le market fit, et comment y parvenir ? Pourquoi est-ce le Principe Premier de la réflexion du Product Manager ?
On parle rarement du Product Management en parlant des fondamentaux. Plus souvent, on en parle par les tâches qui sont attachées au poste.
Vous êtes Product Owner ou vous travaillez sur le Product Management d’une manière ou d’une autre ? Vous devez connaître le backlog de produit. C’est l’un des outils les plus importants de votre boîte à outils. Il est essentiel de comprendre ce qu’il est et comment l’utiliser efficacement
Concevoir un produit est difficile. C’est encore plus difficile quand on ne sait pas ce que veut le marché. C’est pourquoi de nombreuses startups suivent la méthodologie Lean Startup, qui privilégie l’apprentissage à tout le reste. L’un des concepts les plus importants du Lean Startup est le produit minimum viable (MVP).
En startup, il est nécessaire de faire des hypothèses jusqu’à ce que vous ayez trouvé votre market fit. C’est la définition même d’une startup : elle n’est pas une scale up, ni une entreprise établie sur le marché