La roadmap de produit dans Asana est simple à mettre en place. Elle sera pour vous un outil indispensable pour visualiser la direction de votre produit. Elle vous servira à communiquer les objectifs de haut niveau et décrire les étapes pour y parvenir.
Fonder une startup, c’est avant tout se positionner pour trouver le market fit d’un produit. Pour y parvenir, la route est longue, et il existe un certain nombre de pièges à éviter pour réussir. Pour les éviter, il faut changer votre programmation mentale.
Travailler en agile ne signifie pas ne pas savoir où l’on va. Cela signifie être flexible quant au chemin que vous prenez. C’est à cela que la roadmap agile sert.
La roadmap d’un produit est un plan d’action décrivant la façon dont un produit ou une solution évoluera dans le temps. Les Product Owners l’utilisent pour décrire les fonctionnalités du produit et le timing de leur implémentation. Une roadmap fournit un contexte crucial pour le travail quotidien de l’équipe. Elle doit être réactive aux changements de stratégie.
La roadmap d’un produit peut être un véritable casse-tête pour les développeurs et les Product Managers. L’un développe une méthode pour trouver un market fit le plus rapidement possible, tandis que l’autre attend de découvrir le travail qu’il devra fournir lors des prochains sprints.
La mission du Product Manager est de trouver le market fit de son produit. Quand on demande à un Product Manager : Qu’allez-vous faire pendant votre première semaine de travail ?, les réponses sont souvent variées.
Comment avoir une image claire du rôle et des responsabilités du Product Manager ? Voici les bonnes pratiques des Product Managers qui réussissent. Cet article vient compléter mon premier article sur le Product Management.
Description d’un poste clef au sein de la méthode agile : le Product Management (la gestion de produit).