Le manuel du Product Management : tout ce qu'il faut savoir
Ce qu’il faut savoir quand on construit une startup.
Principe premier : les fondamentaux
On parle rarement du Product Management en partant des fondamentaux. Ici, c'est ce qu'on fait !
Comment concevoir votre produit minimum viable (MVP)
Le développement d'un produit est difficile. C’est encore plus difficile quand on ne sait pas ce que veut le marché.
Hypothèses produit : comment trouver votre market fit ?
En tant que Product Manager, votre rôle est de trouver votre market fit et réaliser votre vision produit.
Product Management :
la base
Définition du Product Management, et pourquoi est-ce la fonction clef de votre startup.
Product Manager: du débutant au professionel
Quelles sont le rôle et les responsabilités du Product Manager ? Réponse ici !
Startup : 10 pièges de base à éviter
Démarrer une startup, c'est être confronté très rapidement à la réalité. Quels sont les pièges à éviter ?
Market fit, qu'est-ce que c'est ?
L'objectif fondamental du Product Management est de trouver le market fit de son produit. Qu'est-ce que ça veut dire ?
Stratégie produit : les trucs et astuces
La roadmap d’un produit peut être un véritable casse-tête pour les parties prenantes. Pas ici !
Product Manager: la semaine 1
Que font les bons Product Managers la première semaine ? Réponse ici !
Asana : comment faire une roadmap ?
En Product Management, Asana est un outil de prédilection. Découvrez ici comment faire une roadmap.
Product Roadmap: comment faire pour la rédiger
En Product Management, la roadmap est un outil fondamental pour établir une stratégie produit.
Comment les Product Manager établissent-ils une roadmap agile ?
Comment gérer le cycle de vie d'un produit et quelles sont les choses à éviter ? Réponse ici.
Pourquoi parler du Product Management ?
Le Product Management est souvent confondu avec le Project Management, ou encore d’autres fonctions comme le marketing. Dans la tech, il y a énormément de compétition. Les produits ont un cycle de vie de plus en plus court. Une bonne stratégie produit est indispensable pour faire de votre vision produit une réalité.
Le Product Management est devenu un métier à part entière. C’est même le poste clef qui vous permettra de traduire la demande du marché en spécifications techniques sur lesquelles votre équipe de développement travaillera. Idéalement, en tant que Product Manager, vous allez créer un feedback loop entre les besoins du marché et vos équipes de développement. En alliant besoins et contraintes tech, vous arriverez à un produit, qui, après quelques itérations, trouvera son market fit.
Aujourd’hui, créer une solution et tenter de la vendre telle quelle n’est plus possible. Vous avez peut-être une idée de ce que vous voulez faire, mais sans collecter les différents retours de vos utilisateurs, pour orienter la conception de votre produit, vous perdez votre temps.
Un bon Product Manager a les compétences pour comprendre le marché, parler aux développeurs et orienter les itérations de son produit. Pour aller plus loin, lisez mes articles sur le product management : du débutant au professionnel, les secrets pour réussir, la semaine 1 sans faute.
Qu’est-ce que le Product Management ?
Le Product Management est une discipline stratégique qui oriente la recherche de l’adéquation produit-marché, également connue sous le terme anglophone de « market fit ». Cette approche est vitale au sein d’une start-up : en l’absence de market fit, les efforts déployés en marketing et en ventes peuvent s’avérer infructueux.
Avant d’investir massivement dans le marketing, la communication sur les réseaux sociaux ou le référencement naturel (SEO), il est donc essentiel de focaliser votre attention sur la recherche de votre adéquation produit-marché. C’est elle qui guidera le développement de votre produit ou service pour répondre au mieux aux attentes et aux besoins du marché visé.
Une fois cette harmonie atteinte, je peux vous assurer que votre start-up disposera de tous les atouts pour se transformer en « scale-up », c’est-à-dire une entreprise en forte croissance !
Les bénéfices d’adopter une réflexion de Product Manager
Adopter une réflexion de Product Manager, c’est principalement penser en termes de scientifique et établir une stratégie de produit cohérente et réfléchie. L’usage de la méthode du Principe Premier pour émettre des hypothèses vous conduit à vous concentrer sur l’essentiel, en limitant vos efforts à ce qui est véritablement nécessaire.
Pour une startup qui dispose de ressources limitées, cette approche s’avère non seulement judicieuse, mais également vitale pour sa survie. En se focalisant sur les éléments indispensables, elle permet de maximiser l’utilisation des ressources disponibles et d’optimiser les chances de réussite de l’entreprise. C’est ainsi que le Product Manager, grâce à son approche rationnelle et stratégique, devient un acteur clé dans la croissance et la pérennité d’une start-up.
Mes articles pour apprendre à rélféchir : rédiger une roadmap correctement, 7 habitudes à perdre, réfléchir en hypothèses produit
Comment exceller en tant que Product Manager
Un excellent Product Manager est, avant tout, une personne qui sait prendre le temps de ralentir et d’observer. Il s’immerge dans l’univers de ses clients et des utilisateurs, cherchant à comprendre de manière approfondie les besoins du marché.
Il élabore une « roadmap » d’hypothèses, qui deviendra le fondement sur lequel il construira sa feuille de route stratégique. Bien que ces démarches soient indispensables, elles ne peuvent remplacer l’élément essentiel du rôle d’un Product Manager : travailler en étroite collaboration avec ses équipes.
En effet, établir des relations de confiance avec les différentes parties prenantes au sein de son entreprise, ainsi qu’avec ses partenaires externes, est primordial. Cela permet non seulement une meilleure communication et compréhension mutuelle, mais aussi une meilleure synergie entre les différents acteurs.
Par conséquent, exceller en tant que Product Manager nécessite une combinaison de compétences analytiques aiguisées, de compréhension profonde du marché, de capacité à développer des relations de travail solides et de leadership bienveillant.
Mes conseils pour devenir un bon chef de produit : impliquez vos équipes, utilisez le modèle RASCI, évitez les erreurs de backlog
Les compétences nécessaires pour réussir dans ce domaine
D’expérience, les compétences indispensables pour être product manager sont multiples. Tout d’abord la capacité à ne pas se laisser distraire. En effet, quand on travaille sur un produit, tout le monde a des opinions sur ce qu’il faudrait faire, quelle fonctionnalité développer pour que ce soit un succès. En réalité, ces opinions ne valent pas grand chose, elles sont juste des opinions qui sont le résultat d’un raisonnement mental que n’importe qui peut avoir. Ce qui différencie le travail d’un product manager à ces opinions, c’est sa capacité à aller chercher une information nouvelle chez les utilisateurs.
Développez vos compétences : utilisez le principe premier, mesurez vos efforts, concevez votre MVP correctement.
Pourquoi est-il crucial de posséder de solides compétences en communication en tant que Product Manager ?
En tant que Product Manager, environ 70% de votre travail consiste à communiquer : avec les clients, les utilisateurs, vos équipes, et les dirigeants de l’entreprise. Communiquer ne se limite pas à transmettre des informations ; c’est avant tout savoir écouter, prioriser l’information et la transformer en actions concrètes.
De plus, un bon communicateur doit savoir gérer les attentes des utilisateurs, leur faisant comprendre que le développement d’un produit est un processus itératif. Par conséquent, une excellente communication est un facteur clé de réussite pour un Product Manager, impactant la satisfaction des utilisateurs et l’efficacité de l’équipe de développement.
Développez vos compétences en communication : impliquez vos équipes, travaillez en RASCI, et ne restez pas centré sur vous-même.
Indicateurs que votre stratégie de gestion de produit nécessite des ajustements
Plusieurs signaux peuvent révéler une gestion de produit non optimale. Si votre équipe de développement devient cynique et moins investie, cela peut signifier qu’elle manque de vision globale et se sent réduite à exécuter une liste de tâches. Une stagnation de vos indicateurs clés de performance (KPI), malgré les ressources investies, peut aussi être un signe de mauvaise gestion de produit, surtout en l’absence de roadmap fondée sur des hypothèses. Enfin, une incapacité à pivoter et une stratégie commerciale centrée uniquement sur les chiffres (qui ne produit pas de résultats) peuvent être les symptômes d’une entreprise qui peine à trouver son adéquation produit-marché (« market fit »).
Les signes indicateurs : comment savoir si mes efforts sont efficaces, raisonnez avec le principe premier, parlez à vos clients
Quelques conseils à l’intention de ceux qui veulent adopter une méthode de gestion de produit plus scientifique
Une méthode de gestion de produit scientifique ne garantit pas le succès, mais le succès passe par une méthode scientifique. Si vous n’adoptez pas les conseils que je vous recommande au travers de mon blog, autant dire que vous comptez sur le hasard ou la chance pour vous développer. Peut-être aurez-vous de la chance, peut-être que le hasard fera le travail pour vous, mais il y a une raison pour laquelle on dit que 90% des startups échouent. Quand il s’agit d’un problème de market fit, c’est souvent un problème de méthode.